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汾酒集团全面深化改革工作半年纪实

2017-8-23 9:17:41韩瑞彪 山西日报 【字体:

汾酒改革这半年……——汾酒集团全面深化改革工作半年纪实


    【中国白酒网】自2月9日召开国有资产监督管理工作会议后,山西的国企改革步伐明显加快。在省委、省政府直接领导下大力推动的,从顶层设计的《指导意见》到多个配套文件,从目标责任书改革的突破口,到国企改革全面部署安排,再到“21项重点工作”,既是补考,也是赶考,力度之大,前所未有。汾酒集团作为此次山西国企改革的“排头兵”,抢抓新一轮改革机遇,认真、迅速贯彻落实省委、省政府的各项改革决策部署,半年来蹄疾步稳、昼夜兼程全面推进改革举措落地,着力从根上改、制上破、治上立,取得了令人瞩目的优异成绩。
  时间回放定格在2017年2月23日10时10分:汾酒集团与省国资委正式签署了山西国企改革首份“军令状”——《2017年度经营目标考核责任书》《三年任期经营目标考核责任书》,在众多媒体的现场见证下,率先接过了山西新一轮国企国资改革“第一棒”。
  改革大幕一经拉开,汾酒集团以前所未有的力度和魄力,紧紧盯住年度、任期目标,定盘子、理路子、开方子等一系列的改革设计与举措,让企业在短时间内焕发出勃勃生机。
  “完不成任务,我下台!”汾酒集团董事长李秋喜的铿锵承诺言犹在耳。时至8月23日,汾酒改革已整整推进了半年时间。
  半年间,紧锣密鼓的研究、讨论、决策,汾酒改革的顶层设计蓝图已初步绘就;
  半年间,各单位上下思改心切,心往一处想,劲往一处使,汾酒改革的施工现场热火朝天;
  半年间,经营业绩跨越增长,高质高效完成“时间过半、任务超半”,汾酒改革首战告捷……
  勇担重任,注入一剂改革“强心针”
  用活“认识论”“实践论”“方法论”,唱好三首歌、下好五步棋

  “2017年、2018年、2019年收入(酒类)增长目标为30%、30%和20%,三年利润(酒类)增长目标为25%、25%、25%;三年内力推汾酒集团整体上市;年终依据审计报告,省国资委对汾酒集团进行业绩考核……”
  考核指标不仅要求汾酒集团纵向大幅提升业绩水平,还要求横向进入全国白酒第一方阵;不仅考核经济类发展指标,还明确了非经济类改革任务,比如,明确要求汾酒集团三年力推整体上市;考核指标对标参照的不是白酒行业的平均值,而是行业前10名的平均值……
  “这是一份不同以往的责任书,带给汾酒的有压力,有责任,更有光荣的使命”——2月23日下午,李秋喜将这份沉甸甸的责任书摆在案头时如是说。
  目标责任书作为政府与企业的契约,其签订本身就体现了强烈的契约精神。汾酒集团与省国资委签署的责任书中,建立了前所未有的倒逼机制,既有松绑加授权,也有重奖加重罚,对汾酒集团而言,放手一搏,考验担当的时候到了。
  期望在耳,重任在肩。责任书的签订犹如为汾酒注入了一剂改革“强心针”,“改革”瞬间成为整个汾酒集团的关键词,“改革”立即成为全体汾酒人的头等大事和义不容辞的使命。
  “改革攻坚的战场上,没有旁观者,更没有逃兵,每个人都是参与者和亲历者”,“非改不可、不彻底改不行、不抓紧改不行”,“早改早主动,早改早受益,早改早发展”,“每个人都是改革的受益者,我们是在为自己改,我们不得不改,我们也不得不干!”这些都是汾酒人对企业深化改革的切身体会,句句都体现出了“铁肩担道义”的改革精神和气魄。
  基于对宏观经济形势的客观判断、对白酒消费市场的准确把握,和对自身经营管理能力的清醒认识,汾酒的改革共识凝聚成为“三首歌”和“五步棋”。
  唱好《国际歌》《好汉歌》《团结就是力量》三首歌,就是要以“认识论”“实践论”“方法论”指导汾酒的改革实践,坚定汾酒中国酒魂信仰,牢固树立品牌自信、品质自信、文化自信和价值自信,胸有成竹地走出一条“汾酒路径”;要全方位接受市场的考验,风风火火开拓外部市场,敢想敢做真正打造出一支能担当、善作为的好队伍;要凝聚改革共识、统一思想,切实把内生动力转变为企业跨越发展、和谐稳定过程中的保障力量。
  下好“五步棋”,就是坚持问题导向和摆脱路径依赖相结合,做到打造品牌赢市场、强化营销拓市场、提升品质保市场、优化结构占市场、增强保障稳市场。
  在汾酒集团营销单位责任书签订大会上,李秋喜把“唱好三首歌、下好五步棋”作为改革工作的总要求,号召全体汾酒人变压力为动力,主动投身改革,人人争当改革的“排头兵”。
  目标一经确定,干部就成为决定成效的关键因素。从4月14日开始,汾酒集团将中层以上干部作为改革的“关键少数”、作为改革的施工队员,分三期到省委党校围绕改革和党建进行集中轮训,白天“充电”,晚上研讨,进一步把干部队伍的思想认识统一到改革大局上来。并设立舆论宣传领导组,坚持运用电视台、广播、报刊、杂志,以及各种新媒体进行改革的舆论宣传,引导广大干部转变思想观念和工作作风,营造改革的强大气场,形成积极向上的改革氛围。通过全方位、多层次的舆论营造和思想统一,进一步夯实了汾酒改革发展的思想土壤。
  传导压力,做好汾酒基业“大蛋糕”
  要补课更要赶考,以压力催生动力和活力

  “改革是汾酒传承先辈基业的伟大使命,是汾酒解决现实问题的关键一招,是汾酒未来发展的加速引擎。改革不能停、不能等,更不能畏惧、不能退缩,必须主动改、抓紧改,造就汾酒不断做强做大做优的新格局。”看到少数职工存在改革压力太大、担心完不成任务的现象,李秋喜常常这样激励大家。
  他同时也坦言:“汾酒既要全面改革,也要加速发展,完不成任务,就意味着下岗,我的压力更大。现在我真正是 5+2 白+黑 ,白天忙于经营管理,晚上思虑改革,以前躺下就睡,现在却要靠安眠药助眠。”
  作为一家地处内陆乡镇的传统企业,干部职工中普遍存在着小富即安、固步自封的封闭保守思想。如何把改革思想统一到行动中来?唯有层层签订责任状、细化分解任务指标,才能层层传导压力,千金重担大家挑,人人肩上有指标,才能体现出所有汾酒人都是改革参与者、执行者。
  有压力,更要有动力、有活力。2月28日,汾酒集团召开营销单位责任书签订大会,以“强激励、硬约束,加压、松绑”的创新机制作为营销系统改革的突破口,把年初职代会签订的责任书推倒重来,重新与11户涉及酒类经营的单位签订了责任书。一口气对各单位充分下放机构设置、人事调配、考核激励、投资决策等12项权利,制定出台了季度绩效考核体系指导方案和年度销售激励实施方案等一系列办法,充分激发主动性和积极性,实现简政放权、放管结合、以管制放、以放促管,激活营销机制,确保各项改革工作全员有责、全程负责、全力尽责。
  汾酒集团把汾酒销售公司作为改革急先锋,将人事调配权下放到位后,率先推行组阁制,科级以上干部全体“起立”,解聘所有职务,重新聘用上岗。由一把手负责选聘经理层,经理层聘用其他副处及科级干部,成为汾酒改革过程中的一大亮点。
  销售公司引入契约化管理,抓住少数关键,由汾酒股份公司总经理直接兼任销售公司党委书记和执行董事,从根本上解决了产供销协调的大难题,并探索模拟职业经理人制度,开启了汾酒市场化用人机制的改革。选人用人机制的改变,让有责任的人拥有更大的权利,把责、权、利在组阁制聘任过程中高度统一起来,通过改革形成了一种能够适应市场需要的用人制度。
  通过集中整饬市场作风,加大市场投入,提高服务效率,打造营销“铁军”,打通产供销一体化和市场服务保障的“最后一公里”,推动产品价格向价值回归,在汾酒集团“全员营销”战略的保障下,各项资源向营销聚焦,打开了汾酒营销的新局面。
  正是这样,汾酒销售公司通过激活营销机制,充分授权和放管结合,以市场营销做大蛋糕,为改革奠定物质基础,也在聚焦营销突破中加快了汾酒速度。
  从集团公司召开目标责任书签订大会,到在汾酒销售公司启动试点改革;从董事长到各部门负责人的庄重承诺,到一份份内部责任书的签订,汾酒改革确保各项工作部署层层推进、人人负责。
  “这意味着改革的脚步,一步步来到我们身边”——4月25日,大曲分厂厂长武仲贤在签订分厂责任书后颇为感慨地说。

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